1. 根据订单排期制定车间日、周、月度生产计划，保障订单按期交付。
2. 统筹车间全员排班、岗位架构优化，制定完整的班组绩效考核方案。
3. 全面把控车间质量、效率、成本、安全四大核心板块，牵头处理重大生产事故、批量质量问题。
4. 统筹设备周期性保养、工装夹具优化改造，提升设备稼动率，减少停机损失。
5. 管理车间仓库物料周转，处理呆滞物料、库存积压，严控原材料与辅料损耗。
6. 完善车间管理制度、作业标准、安全操作规程，持续推动现场改善。
7. 对接生产部、品质部、仓储、采购等部门，做好内外沟通协作。
8. 定期召开车间例会，复盘各项数据，规划降本增效、产能提升方案，向厂长汇报车间整体运营情况

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